为了查找和挖掘工作中的细节与不足，全面树立细节意识、卓越意识，实行精细化管理模式，澳门新葡萄新京威尼斯黄管理总公司自2006年9月19日至10月29日开展“细节大PK”行动。
　　“细节大PK”行动是由澳门新葡萄新京威尼斯黄管理总公司领导提议，经总公司办公会讨论、研究决定在物业公司范围内开展的活动，其主要内容是：由公司总部、金水花园管理处、城市花园管理处、桂园管理处、森林半岛管理处、联盟新城物业服务中心六个部门各组成不少于三人的检查小组，由各管理处主任带队，进行相互检查，以检查出其他五个部门的工作细节不足之处，并做出专题汇总、分析报告。
　　“细节大PK”行动首先在郑州市各职能部门、各管理处之间展开，然后以此为契机，拉开总公司细节大PK的序幕，依次顺延到各地市分公司，最终实现总公司各部门、各管理处、各分公司之间的“细节大PK”。
　　本次行动旨在通过各部门挖掘细节、相互交流、共同促进，全面迅速地提升服务品质，最终达到“物业管理、尽善尽美”，使物业服务达到让业主满意、项目满意、物业满意。